TRAININGS FÜR UNTERNEHMEN

In unseren Unternehmenstrainings bringen wir unsere ganze Erfahrung gebündelt auf den Punkt. Unser Ansporn ist es Trainings für Unternehmen anzubieten, in denen unser Fachwissen einen nachhaltigen Lernerfolg für die Praxis bringt - ganz nach dem Motto: Lernen. Verändern. Entwickeln.

Zielgruppen unserer Trainings sind
Geschäftsführer & Founder • Führungskräfte • Mitarbeiter

Unsere Trainings

ModernWork - moderne Arbeit gestalten

In diesem Training geht es darum, moderne Arbeitsweisen kennenzulernen und für die eigene Arbeit nutzbar zu machen. 

Ziel des Trainings ist es, ein solides Grundverständnis für ModernWork Formate und deren Ableitung für modernes Arbeiten zu erhalten. Damit ermöglichen wir, dass Impulse und Veränderungen im eigenen Unternehmen unterstützt und weitergeführt werden. 

Inhalte: Formate, Modelle und Methoden aus dem ModernWork Kontext kennenlernen, Prozesse und Strukturen innovativer Unternehmen besser verstehen, Führung und Mindset diskutieren, Innovation und Change im ModernWork erleben.  In vielen praktischen Übungen werden die Inhalte ausprobiert, reflektiert und direkte Anwendungsbereiche für die konkrete Praxis ermittelt. 

Dauer: 1-2 Tage

1:1 KOMMUNIKATION - ALS FÜHRUNGSKRAFT ERFOLGREICHE GESPRÄCHE FÜHREN

In diesem Training geht es darum, grundlegende und weiterführende Modelle, Methoden und Vorgehensweisen für erfolgreiche Gespräche mit Mitarbeitern kennenzulernen und anzuwenden.

Ziel des Trainings ist es, Führungskräften gute Führung zu ermöglichen, indem auf grundlegende Bausteine in Eins-zu-eins-Gesprächen (one on one) geschaut wird. Mitarbeitern auf Augenhöhe zu begegnen und sie individuell zu fördern, zu stärken und zu begleiten, wird hier erfahrbar gemacht.

Inhalte: Mindset und Haltung ermitteln, Fragearten, Führungsmodelle und Golden Circle kennenlernen, ModernWork Modelle anwenden, Reflecting Team und Wissensaustausch erleben.  In vielen praktischen Übungen werden die Inhalte ausprobiert, reflektiert und konkrete Anwendungsbereiche für die Praxis ermittelt.

Dauer: 2 Tage

Train-the-Trainer - Wissen vermitteln lernen

In diesem Training wird gelernt, wie das eigene Fachwissen bestmöglich vermittelt werden kann, so dass das ganze Unternehmen oder das Team davon profitiert. 

Ziel: In modernen Arbeitskontexten ist Wissen das höchste Gut. Sein eigenes Fachwissen erfolgreich zu vermitteln und als Multiplikator für Wissenstransfer zu agieren, steht im Mittelpunkt dieses Train-the-Trainer Trainings. 

Inhalte: TRAINITY Modell sowie methodisch-didaktische Wissensvermittlung kennenlernen, Methoden und Modelle für Trainings und Workshops mitbekommen, Übungen zur eigenen Wissensvermittlung erleben, Haltung und Mindset ermitteln, Visualisierungen und Aufbereitung von Inhalten anwenden, Konzeptionalisierung von Trainings und Workshops erlernen.  In vielen praktischen Übungen werden die Inhalte ausprobiert, reflektiert und konkrete Anwendungsbereiche für die Praxis ermittelt. 

Dauer: 1- 2 Tage

Moderation von Gruppen - Meetings erfolgreich und effektiv begleiten

In diesem Training werden die notwendigen Grundlagen zum erfolgreichen Moderieren von Teams und Gruppen kennengelernt und praktisch geübt. 

Ziel: Erste Moderationen selbst durchzuführen und einen direkten Mehrwert im Unternehmenskontext zu schaffen, steht hier im Mittelpunkt des Trainings. Durch gute Moderation können Chaos und Zeitverschwendung in Gruppenprozessen erkannt und vermieden werden. 

Inhalte: Gruppendynamik, Methoden und Modelle aus der Moderation erlernen, Agenda und Ablauf gestalten, schwierige Situationen entschärfen, Haltung und Mindset beim Moderieren ermitteln, mit Flow und Konflikten umgehen, Entscheidungsprozesse und Verantwortung begleiten, Visualisierungen anwenden, Grenzen von Trainings kennenlernen, Vorbereitung und Allparteilichkeit in der Moderation erfahren.  In vielen praktischen Übungen werden die Inhalte ausprobiert, reflektiert und direkte Anwendungsbereiche für die konkrete Praxis ermittelt. 

Dauer: 2 Tage

Retrospektive Moderation - Reflexionsprozesse agil moderieren

In diesem Training werden Grundlagen zum Moderieren von Retrospektiven vermittelt und praktisch geübt. 

Ziel des Trainings ist es, im eigenen Unternehmen Retrospektiven als Moderator planen und durchzuführen, um erfolgreiche Reflexion und Verbesserungsprozesse zu gestalten und zu begleiten. 

Inhalte: Phasen von Retrospektiven erlernen, Haltung und Mindset des Moderators ermitteln, moderne Methoden und Tools kennenlernen, Planung und Konzeptionierung diskutieren, Agile und Kaizen erkennen, Lernen und Weiterentwicklung erfahren. In vielen praktischen Übungen werden die Inhalte ausprobiert, reflektiert und konkrete Anwendungsbereiche für die Praxis ermittelt. 

Dauer: 1 Tage

Self Leadership - Proaktive Selbstführung stärken

In diesem Training werden Fundamente von Selbstführung dargestellt und auf die Teilnehmenden individuell transferiert.  

Ziel: In Zeiten konstanter Veränderung und schnell wechselnden Anforderungen können Mitarbeiter durch die Kompetenz der Selbstführung mehr Klarheit über Kompetenzen sowie ihren eigenen inneren Kompass erhalten. So sind sie in der Arbeitswelt nicht mehr dem Druck ausgeliefert, sondern können ihm proaktiv begegnen. 

Inhalte: Dimensionen der Selbstführung kennenlernen, inneren Kompass erfahren, inneres Team erleben, eigenes Zeitmanagement ermitteln, Vision & Mission erkennen, Selfleadership in ModernWork Kontexten erlernen, Circle of Influence entdecken.  In vielen praktischen Übungen werden die Inhalte ausprobiert, reflektiert und direkte Anwendungsbereiche für die konkrete Praxis ermittelt. 

Dauer: ½ - 1 Tag

Decision Making Processes - Entscheidungsfindung als Prozess

In diesem Training werden Grundlagen zu Entscheidungsfindungen im Rahmen eines bestimmten Prozesses vorgestellt und angewendet. Entscheidungsfindung ist nicht nur als Entscheidung zu sehen, sondern als ganzer Prozess.

Ziel des Trainings ist es, wesentliches Wissen für bessere Entscheidungen im Unternehmen aktiv zu nutzen und anzuwenden. 

Inhalte: Phasen von Entscheidungsfindungen kennenlernen, Ebenen der Entscheidungen erfahren, Rollen in Entscheidungsprozessen erleben, Optionen zur Entscheidungsfindung erarbeiten, Entscheidungsarten erkennen, Biases und Groupthink ermitteln, Umgang mit Stakeholdern und Delegation Level erfahren. In vielen praktischen Übungen werden die Inhalte ausprobiert, reflektiert und direkte Anwendungsbereiche für die konkrete Praxis ermittelt.

Dauer: 1 Tag

Alle Trainings basieren auf dem TRAINITY-Modell

Alle Trainings können auf Wunsch individualisiert werden

Alle Trainings sind ModernWork fundiert

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