Wir bringen neue Formate, Prozesse und Rollen für dein Unternehmen!
Durch Beratung, Sparring und Impulse gucken wir gemeinsam, was wirklich Sinn macht zu implementieren.
Expertise und Impulse für deine Veränderung. Wir beraten dich und dein Unternehmen zu New Work, Wissensvernetzung und modernes Arbeiten.
Innovative und spannende Formate verändern Arbeiten und die Wissensvernetzung untereinander grundlegend. Hier findest du eine Übersicht unserer wichtigsten Formate.Beispiele möglicher Rollen sind:
Unsere Empfehlung ist, eine Anlaufstelle zu schaffen, an die sich die Menschen im Unternehmen mit innovativen Ideen, seien sie noch so radikal, wenden können. Auf diese Weise ermöglicht sich das Unternehmen, Innovatoren und kritisch denkende Menschen proaktiv werden zu lassen.
Wissen und Expertisen in einem Team zu vereinen, verkürzt Wege, lässt Menschen besser voneinander lernen und erhöht die Qualität der Ergebnisse. Gemeinsam schauen wir, wie Teams sinnvoll zusammengestellt werden können und welche Rahmenbedingungen für erfolgreiches Arbeiten geschaffen werden müssen.
Nichts zählt mehr als der erste Eindruck. Neue Personen im Unternehmen nachhaltig einzubinden, die wichtigsten Informationen zu erhalten und die Arbeitskultur des Unternehmens kennenzulernen, ist fundamental wichtig für ein gutes Onboarding. Wir besprechen, was es dafür braucht und wie ein Prozess entwickelt werden kann.
Personen im Unternehmen wechseln für einen festgelegten Zeitraum in andere Teams. Andere Bereiche im Unternehmen kennenlernen, Prozesse und Strukturen verstehen und Wissen intern im Unternehmen verstehen - lasst uns zusammen schauen, wie aktive Job Rotation gestaltet werden kann.
Das Vier-Augen-Prinzip macht Menschen beim Arbeiten nicht nur besser, sondern erhöht auch den Wissensaustausch untereinander. Ob beim Programmieren oder in anderen Tätigkeiten, gemeinsam Herausforderungen werden im Tandem auf hohem Niveau angegangen und schneller gelöst.
Neue Rollen fokussieren auf bestehende Herausforderungen und lösen Probleme, für die es vorher keine Ansprechpartner gab.
Beispiele möglicher Rollen sind:
Wir begleiten euch gerne auch aus der Ferne konkret bei den Herausforderungen und Möglichkeiten neue Formate, Strukturen oder Rollen zu implementieren.