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beratung

Expertise und Impulse für deine Veränderung. Wir beraten dich und dein Unternehmen zu New Work, Wissensvernetzung und modernes Arbeiten.

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Neue Formate

Innovative und spannende Formate verändern Arbeiten und die Wissensvernetzung untereinander grundlegend. Hier findest du eine Übersicht unserer wichtigsten Formate.Beispiele möglicher Rollen sind:

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Retrospektive

Gemeinsam reflektieren, Arbeitsprozesse verbessern und sich stetig iterativ weiterentwickeln. Agiles Mindset kennenlernen.

Leadership Learning

Weiterbildung für Führungskräfte aufbauen, angepasst an den Bedürfnissen und Herausforderungen: Input, Austausch und Vernetzung.

Community of Practice

Miteinander und voneinander lernen, sich über Problemstellungen austauschen und gemeinsam Lösungen und Ideen generieren.

Offsite Teamwork

Gemeinsam an einem anderen Ort intensiv Arbeiten. Fokus und Effektivität steigern und die eigenen Inhalte entwickeln und weiter gestalten.

Role Definition Prozess

Sinn, Fokus und Klarheit über die eigene Rolle erhalten. Schnell arbeitsfähig werden und erfolgreich neue Herausforderungen meistern können.

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Week of Learning

Intensive Wissensvernetzung im eigenen Unternehmen. Eine Woche lang grundlegend wichtige Themen bearbeiten, voneinander lernen und gemeinsam wachsen.

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Vision & Mission Statement

Die Vision und Mission für das eigene Unternehmen oder dein Team entdecken und herausarbeiten. Klarheit über die Ausrichtung und den Sinn erhalten.

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Moderierte Klassiker

Hier findest du eine Übersicht über erfolgreiche Formate wie “Ask Me Anything”, “Team Bootstrapping” und weitere spannende moderierte Möglichkeiten.

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prozesse & strukturen

Disruption Option

Unsere Empfehlung ist, eine Anlaufstelle zu schaffen, an die sich die Menschen im Unternehmen mit innovativen Ideen, seien sie noch so radikal, wenden können. Auf diese Weise ermöglicht sich das Unternehmen, Innovatoren und kritisch denkende Menschen proaktiv werden zu lassen.

Crossfunktionale Teams

Wissen und Expertisen in einem Team zu vereinen, verkürzt Wege, lässt Menschen besser voneinander lernen und erhöht die Qualität der Ergebnisse. Gemeinsam schauen wir, wie Teams sinnvoll zusammengestellt werden können und welche Rahmenbedingungen für erfolgreiches Arbeiten geschaffen werden müssen.

Professionelles Onboarding

Nichts zählt mehr als der erste Eindruck. Neue Personen im Unternehmen nachhaltig einzubinden, die wichtigsten Informationen zu erhalten und die Arbeitskultur des Unternehmens kennenzulernen, ist fundamental wichtig für ein gutes Onboarding. Wir besprechen, was es dafür braucht und wie ein Prozess entwickelt werden kann.

Job Rotation

Personen im Unternehmen wechseln für einen festgelegten Zeitraum in andere Teams. Andere Bereiche im Unternehmen kennenlernen, Prozesse und Strukturen verstehen und Wissen intern im Unternehmen verstehen - lasst uns zusammen schauen, wie aktive Job Rotation gestaltet werden kann.

Pairing - Arbeiten im Tandem

Das Vier-Augen-Prinzip macht Menschen beim Arbeiten nicht nur besser, sondern erhöht auch den Wissensaustausch untereinander. Ob beim Programmieren oder in anderen Tätigkeiten, gemeinsam Herausforderungen werden im Tandem auf hohem Niveau angegangen und schneller gelöst.

Neue Rollen

Neue Rollen fokussieren auf bestehende Herausforderungen und lösen Probleme, für die es vorher keine Ansprechpartner gab.
Beispiele möglicher Rollen sind:

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Retro Moderator

Retro Moderatoren sind in Moderation geschulte Rollen, die Teams dabei helfen zu reflektieren, sich stetig zu verbessern und weiterzuentwickeln. Sie haben solides Grundwissen in den Bereichen Gruppendynamik, Methoden, Agile und Lernen.

New Worker

New Worker sind Wissensträger und Enthusiasten für modernes und sinnstiftendes Arbeiten. Sie unterstützen New Work im Unternehmen voranzubringen. New Worker begeistern andere Mitarbeiter und leben vor, wie Arbeit neu gedacht und gestaltet werden kann.

Wissens Vernetzer

Wissensvernetzer im Unternehmen sind Rollen von Personen, die sich aktiv damit beschäftigen, vorhandenes Wissen im Unternehmen weiter zu vernetzen. Sie helfen anderen ihr Wissen zu formulieren, setzen Formate auf und bringen Mitarbeiter zusammen.

Purpose Enabler

Sinnstifter sind Rollen von Personen, die Mitarbeitern dabei helfen sinnvolle Arbeit zu finden und die eigene Rolle so auszurichten, dass sie die Aufgaben wirklich wirklich wollen. Sie unterstützen Mitarbeiter dabei ihr “warum” zu entdecken und den Status Quo zu hinterfragen.